搭平臺 暢通道 強隊伍

公司利用“三個平臺”助力青年職工成長成才

       近年來，公司持續創新、不斷完善人才管理機制和辦法，牢固樹立“人才是第一資源”“人人皆可成才”的理念，深入實施“人才強企”戰略，進一步優化人才結構，提升人才隊伍整體素質，為公司持續高質量發展提供人力資源保障。

       時值榮升建筑行業特級資質和設計行業甲級資質之際，公司對專業技術和復合型人才的需求進一步提高。公司堅持“以目標為導向，以市場為導向，以問題為導向”，積極探索推動青年后備人才培養的途徑，通過搭建“三個平臺”，創新職工管理體系，激發職工內在活力，打通職工調動通道，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的局面，推動企業健康發展。

       經過幾年的實踐與運行，公司“三個平臺”管理體系已日臻成熟，并于今年5月31日發布了《關于“三個平臺”員工招錄及調動辦法》，對“三個平臺”員工的招錄及調動做了進一步修訂。文件一經發布，公司內部反響積極，首批表現優秀的“二平臺”職工轉“一平臺”申請已獲公司批準，第二批“二平臺”職工轉“一平臺”的工作也在推進中。制度不斷完善的背后是公司持續建立健全人力資源管理體系，不斷優化與調整人力資源管理機制的真實反映，充分體現了公司一直以來對人才發展的高度重視。

       為青年職工搭建成長平臺、暢通調動渠道的舉措，可以有效激發青年職工的潛力，形成比學趕超的良好氛圍，推動職工隊伍建設，為公司高質量發展強本固基。下階段，公司將繼續探索完善人才培養體系，強化二次激勵機制，暢通職業發展路徑，以助力青年職工成長成才為出發點和落腳點，加快人才培養步伐，以高質量人才隊伍推動企業實現更好、更快的發展。（鄭艷悅）